আপনার অফিসে ঝুঁকিগুলি কীভাবে চিহ্নিত করবেন?

অফিসে ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা যে কোনও শিল্পে কাজ করা নেতাদের জন্য নিত্যদিনের চ্যালেঞ্জ। ঝুঁকিগুলি গুরুতর হতে পারে আপনার ফ্যাক্টরি / উদ্ভিদে সম্ভাব্য আগুন এবং সংস্থার সিনিয়র প্রশাসনের কর্মীদের দ্বারা চুরি করা বা নাবালিকাদের মতো ব্যবসায়ের সময় তাদের বিষয়গুলি পরিচালনা করতে ব্যবহার করে। এই নিবন্ধটি কর্মক্ষেত্রে কীভাবে উচ্চ ব্যবসায়িক ঝুঁকিগুলি চিহ্নিত করতে হবে তা নিয়ে আলোচনা করা হবে যা নেতাদের হিসাবে আমাদের সতর্ক হওয়া দরকার।

ঝুঁকিগুলি পরিচালনা করতে, আমাদের প্রথমে অফিসে সম্ভাব্য যে বিপদগুলি হতে পারে তা সনাক্ত করতে হবে। ঝুঁকিগুলি এমন কিছু ইভেন্ট যা ভবিষ্যতে সংঘটিত হতে পারে এবং ফার্মটিতে প্রতিকূল ব্যবসায়িক প্রভাব ফেলতে পারে। হুমকীগুলি চিহ্নিত করতে, বিশেষত ফার্মে উচ্চ প্রতিকূল প্রভাব সহ, আমরা আমাদের দক্ষ কর্মচারীদের দক্ষতা এবং জ্ঞানকে ব্যবহার করি যারা ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলি, কারখানা / উদ্ভিদ সরঞ্জাম বা ইউনিট পরিচালনা করে। এটি যথাযথ সুবিধাদির মাধ্যমে বা মস্তিষ্কের মাধ্যমে কার্যকরভাবে কার্যকর করা যেতে পারে can এই অ্যাসাইনমেন্টটি সম্পাদনের জন্য দায়িত্বপ্রাপ্ত সুবিধাপ্রাপ্ত ব্যক্তি হ'ল এমন কেউ যিনি সুবিধাদির কার্যক্রমে দক্ষ হতে হবে। এছাড়াও, তার অবশ্যই মস্তিষ্কের আলোচনার অধিবেশনগুলিতে অংশগ্রহণকারীদের নেতৃত্ব দেওয়ার দক্ষতা থাকতে হবে, বিশেষত অংশগ্রহীতা যারা সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট স্টাফ।

আমার একটি ঘটনা মনে পড়ল যখন আমাকে সিইও (চিফ এক্সিকিউটিভ অফিসার) এবং বেশ কয়েকজন সিনিয়র জেনারেল ম্যানেজার উপস্থিত হয়ে একটি গ্রুপ আলোচনার সুবিধার জন্য দায়িত্ব দেওয়া হয়েছিল। সিইও গ্রুপ আলোচনার প্রাথমিক পর্যায়ে অংশ নিতে চাননি। আমি অনুভব করেছি যে তিনি যা যা করছিলাম তা আমি বুঝতে পেরেছি কিনা তা মূল্যায়ন করার চেষ্টা করছিলাম। তার প্রতিরোধকে ঠকানোর জন্য, আমাকে তাকে অন্য দলের সদস্যদের কাছ থেকে ইনপুট প্রাপ্তির প্রক্রিয়া সম্পর্কে শান্তভাবে ব্যাখ্যা করতে হয়েছিল। প্রক্রিয়াটি কাজ করছে এবং তিনি তার সময়ের অপব্যবহার করছেন না বলে তিনি যখনই সন্তুষ্ট হয়েছিলেন, ততক্ষণে আমি তাঁর সাথে রাখতে পারিনি কারণ তিনি একটি বিচ্ছিন্ন গতিতে কিছু উজ্জ্বল ধারণা দিচ্ছিলেন।

একটি নিয়মিত বুদ্ধিদীপ্ত অধিবেশনে, গোষ্ঠীটি ফার্মে অনেকগুলি ঝুঁকি দ্রুত সনাক্ত করতে পারে। স্বীকৃত শত শত ব্যবসায়ের ঝুঁকি পরিচালনা করা এটি বেশ চ্যালেঞ্জ হবে। ফলস্বরূপ, আমাদের অগ্রাধিকার দেওয়া দরকার। অগ্রাধিকার হ'ল ব্যবসায়ের ঝুঁকিগুলি পরিচালনার সাথে জড়িত যাগুলির মধ্যে যখন উচ্চ গুরুতরতা থাকে। এই ঝুঁকি কি? ঝুঁকিগুলির উদ্ভিদ উত্পাদন, আইন ও বিধিমালা মেনে চলা, স্বাস্থ্য সুরক্ষা এবং পরিবেশ এবং ব্যবসায়িক চিত্রের উপর নেতিবাচক প্রভাব ফেললে আমরা উচ্চ গম্ভীরতার সাথে ঝুঁকি বিবেচনা করতে পারি।

ঝুঁকি অগ্রাধিকারের অন্যান্য মান হ'ল ব্যবসায়ের ঝুঁকি হওয়ার সম্ভাবনা বা সম্ভাবনা চিহ্নিত করা। ব্যবসায়ের ঝুঁকি কি ঘটবে? সংস্থা কর্তৃক বিদ্যমান প্রতিরোধমূলক পরিকল্পনা কি পর্যাপ্ত ও পর্যাপ্ত রয়েছে? একটি ভাল উদাহরণ হ'ল নতুন উদ্ভিদের জন্য প্রয়োজনীয় "সমালোচনামূলক সরঞ্জামের বিলম্বে বিতরণ" এর ব্যবসায়ের ঝুঁকি।

যদি এই সমালোচনামূলক সরঞ্জামগুলি দেরীতে উপস্থাপিত হয়, তবে এটি নতুন প্লান্টের সমাপ্তিতে মারাত্মকভাবে প্রভাব ফেলবে, এভাবে ব্যবসায়ের ক্ষতি হওয়ার পরে পরিকল্পিত উত্পাদনকে প্রভাবিত করবে। আমার ফার্ম দ্বারা নির্বাচিত এই ঝুঁকি হওয়ার সম্ভাবনা হ্রাস করার একটি প্রতিরোধমূলক পদক্ষেপের একটি হ'ল সরঞ্জাম সরবরাহকারীর সাথে চুক্তিতে একটি তরল এবং নির্ধারিত ক্ষতির (এলএডি) ধারা থাকা।

ঝুঁকিগুলির উদ্দেশ্যমূলক মূল্যায়ন গুরুতরতা চিহ্নিত করে এবং যে ঝুঁকিগুলি ঘটেছিল তার সম্ভাবনাগুলি তখন ঝুঁকির মানচিত্রে ধরা যায়। ঝুঁকি মানচিত্রটি তখন ফার্মে উচ্চ বাজার ঝুঁকি পরিচালনার জন্য প্রাথমিক রেফারেন্স হিসাবে ব্যবহৃত হয়।

এটা কি পড়ার মতো ছিল? আমাদের জানতে দাও.